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走基层 摸实情 明方向 鼓干劲——张锋赴集团杭州半山基地调研指导工作

5月13日,集团党委书记、董事长张锋先后赴集团所属位于杭州半山基地的机电工程分公司、中心试验所(电气设备安装分公司)调研指导工作,与两家分公司领导班子等座谈交流。张锋边听、边记、边问,详细了解各单位1-4月份主要指标完成情况、经营信息跟踪情况、重点项目进展情况、人才队伍建设情况、风险防范情况等方面工作,给分公司加油鼓劲,给予指导帮助,对分公司下一步工作和高质量发展提出四点要求:

一要强化经营,一心一意谋发展抓落实。要树立信心,坚持发展是硬道理、订单是硬道理。想都是问题,干才是答案。事在人为,心思要都用在工作上,充分发挥集团品牌优势,增强经营信息的嗅觉灵敏度,抢抓经营信息,咬住目标不放松,把事干成,把项目落地。经理班子亲自跑经营,跑出积极向上的姿态,跑出主动作为的成效,打好高质量发展的源头基础。做好生产、技术等各方面支持,促进业务承接。

二要多方出击,确保完成全年目标任务。要拓展思路,汇聚力量,既要充分发挥专业优势、业绩优势、品牌优势,又要拓展新视野,紧跟时代发展,适应新形势,在弱电、智能化、电梯等机电集成市场和输变电线路、地铁特高压、5G通信工程等新基建领域市场争取有所突破。逐步消减疫情影响,坚持“全年任务不减、目标不变、标准不降”总要求,团结一致、全力以赴,确保完成全年指标任务。

三是多措并举,培养人才增强发展动能。转型发展需要人才队伍的有力支撑,要结合对人力资源的需求,既要自主培养,也要筑巢引凤,加快引进。要结合实际优化设置组织机构,发扬优良传统,增强凝聚力,鼓励员工自学取证,提升自身综合能力素质。以人才强队伍,以队伍取业务,向管理要效益,用效益惠职工。巩固优质战略合作伙伴关系,引进社会资源,培养新的管理力量,增强分公司高质量发展动能。

四是防范风险,落实制度确保稳健发展。风险无处不在,风险可防可控。前进的道路上,不要因困难望而却步,也不能仅看到障碍,要透过障碍看机遇、明得失、长智慧。重视对业主、承包合作人的资信核查,风险等级较高的项目慎重考虑,必要时舍得放弃保平稳。严格落实集团经营管理等有关制度,既轻装上阵,又稳中有进。

机电工程分公司党总支书记、经理宋志海等班子成员参加会议并作了工作汇报;中心试验所党支部书记、主任石培基等班子成员和部门负责人参加会议并作了工作汇报和交流发言。集团综合办公室、党群工作部有关人员参加调研。(党群工作部)


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